Je suis Antoine RIVIERE
SaaS Revenue Consulting.
Bienvenue
Basé à Paris, j’interviens en France et en Europe.
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de Moi
Direction commerciale et opérationnelle pour les sociétés SaaS et technologiques.
J’accompagne des entreprises technologiques dans la structuration de leur go-to-market, l’accélération de leurs revenus et le développement d’équipes performantes, en m’appuyant sur plus de vingt ans d’expérience en leadership opérationnel en France et à l’international.
Ancien co-fondateur et directeur général de Neteven (acquise par Lectra), puis Chief Commercial Officer chez Lectra, j’interviens aujourd’hui auprès d’entreprises sélectionnées tout en étudiant de nouvelles opportunités dans des environnements à forte croissance.
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Parcours
Experience
J’ai passé plus de vingt ans à construire et développer des organisations commerciales dans des entreprises technologiques.
J’ai co-fondé Neteven, piloté son développement commercial et opérationnel, puis accompagné son intégration post-acquisition au sein de Lectra, où j’ai rejoint le comité exécutif en tant que Chief Commercial Officer, en charge de la croissance, de l’organisation commerciale et des partenariats stratégiques.
Auparavant, j’ai débuté ma carrière chez Alcatel et Alstom, où j’ai travaillé sur des projets technologiques internationaux, au sein d’environnements complexes et multi-pays.
Aujourd’hui, j’accompagne des entreprises à fort potentiel sur les sujets de go-to-market, segmentation, RevOps et accélération de revenus.
J’apprécie particulièrement travailler aux côtés des fondateurs, comprendre en profondeur les enjeux métier et aider les équipes à exécuter avec clarté, discipline et impact mesurable.
En parallèle, j’étudie des opportunités de direction opérationnelle à temps plein, idéalement au sein d’une scale-up disposant d’un produit solide et d’une feuille de route ambitieuse.
Services
Mes Skills
J’interviens de manière ciblée auprès d’entreprises ayant besoin de clarification stratégique et de capacité d’exécution sur les sujets liés à la croissance et aux opérations commerciales.
Définition et priorisation du go-to-market
Entrée stratégique sur le marché et optimisation des canaux
Structuration commerciale et pipeline
Construction de processus de vente efficaces et prévisions
Segmentation clients (ICP) et modélisation de revenus
Définir les clients idéaux et prévoir la croissance
Alignment marketing et messaging
Aligner les équipes avec des propositions de valeur claires
Préparation à l’internationalisation
Se préparer à l'expansion mondiale
Coaching de dirigeants et responsables commerciaux
Conseils exécutifs et développement des équipes
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